"L'intero spazio aereo è ora pieno di moda a basso costo e usa e getta proveniente dalla Cina".

"L'intero spazio aereo è ora pieno di moda a basso costo e usa e getta proveniente dalla Cina".

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Intervista al nostro CEO Marc Joss nel Tages Anzeiger del 14/09/2024 - Christopher Gilb - Rahel Zuber (foto)

Marc Joss ha fatto uscire dall'oblio il tradizionale marchio Switcher.

Gli piace avere la produzione in India, ma critica l'abbigliamento proveniente dalla Cina e ritiene che il "Made in EU" per i prodotti tessili sia uno stratagemma di marketing. L'azienda con il logo della balena gialla si trova tra un centro di terapia occupazionale e il negozio di alimenti biologici Petra nel comune argoviese di Frick. L'ex garage è stato trasformato in un magazzino. "Non troppi posti di lavoro e non troppo lusso" è il motto dell'amministratore delegato Marc Joss, qui nella nuova sede dell'ex pioniere tessile svizzero Switcher.

L'azienda, nota per la sua attenzione al sociale e all'ecologia, era in effetti era fallita nel 2016. Tuttavia, con il sostegno di un produttore indiano, l'ex responsabile marketing Joss ha riportato in vita il marchio alla fine del 2019. Da allora, sta lavorando a un grande ritorno.

Signor Joss, molte persone intorno a me non sapevano nemmeno che Switcher esistesse ancora. Perché?

Esatto, dobbiamo farci conoscere meglio. Una volta tutti conoscevano Switcher, ma ora c'è un'intera generazione di giovani che non conosce più Switcher.

Come stanno andando le cose?

Ora abbiamo un fatturato di 2,5-3 milioni e dieci dipendenti. In sostanza, vedo un potenziale di vendita di 5-10 milioni per noi. Anche se quest'anno il nostro fatturato ristagna, almeno non si sta riducendo come quello di molti rivenditori, dove i vestiti sono attualmente appesi come piombo nei negozi. L'estate è arrivata troppo tardi, poi è arrivata, ma all'improvviso ha fatto troppo caldo, e poi c'è l'inflazione. Ma naturalmente avremmo preferito crescere anche quest'anno.

E che tipo di fatturato ha fatto Switcher in passato?

Quando Switcher è fallita, valeva ancora circa 15-20 milioni di franchi. Quando siamo tornati, molti non credevano nemmeno che avremmo potuto raggiungere un fatturato di un milione.

In altre parole, oggi tutti i marchi di moda sono sostenibili, quindi abbiamo ancora bisogno di switcher?

No, nessuno ha bisogno di noi.

Allora perché lo fai?

Potrei farle la stessa domanda. Perché sei un giornalista?

Probabilmente perché sono abbastanza bravo.

La penso allo stesso modo sull'industria tessile. Quando Switcher è fallita, ero coinvolto da molto tempo. Ho fatto di tutto per salvare l'azienda e volevo creare una società di salvataggio. Perché in un fallimento, tutte le parti perdono quasi tutto. Quando si è presentata l'opportunità di ricostruire il marchio, sono stato felice di accettare.



Lo rifareste oggi?

No, probabilmente no, è stato un periodo maledettamente difficile perché non abbiamo ricevuto molta simpatia. Alcuni erano arrabbiati per il fallimento, altri erano invidiosi. Perché ci hanno chiesto se eravamo necessari: Pochissime start-up di moda ne hanno bisogno, ma in genere c'è bisogno di qualcosa come noi, un fornitore di abbigliamento di base solido senza albero di Natale.

Alludono a il marchio di moda argoviese Nikin che ha come logo un albero e pubblicizza il fatto di piantare un albero per ogni prodotto.

Sì, anche noi e Nikin andiamo d'accordo. Voglio solo dire che nessuno compra i nostri vestiti perché sono sostenibili. E anche con Nikin, prima hanno sentito la storia dell'albero e poi si sono chiesti come vengono prodotti i loro capi. La gente compra da noi perché siamo sinonimo di buona qualità nei capi standard. Posso comprare tre polo da Switcher e sono tutte buone. Credo che questo mercato si rafforzerà di nuovo nei prossimi anni.

Perché?

La verità è che per attirare i clienti è necessario avere vestiti di tutti i colori, cioè l'enorme gamma che oggi è disponibile ovunque, ma alla fine la maggior parte delle persone continua a comprare solo vestiti neri, grigi o bianchi. Ed è sostenibile se la felpa nera non deve essere reinventata ogni sei mesi e se ai consumatori viene detto che devono comprarne una nuova adesso.

Giocare sulla moda veloce dalla Cina per esempio da Shein? Che sta registrando una rapida crescita delle vendite anche in Svizzera.

Non dico che non abbiano una lunga durata. Ma se il tessuto viene prima ristretto con un prelavaggio e poi tagliato a misura, non si restringerà del 10% al primo lavaggio. Ma se questo accade e la maglietta costa solo 1,50 franchi, la butto via. Lo stesso problema si presenta con le magliette colorate male, che diventano bianche dopo essere state indossate più volte in piscina, o con le magliette con il cotone scartato, dopo dieci lavaggi l'intera maglietta è piena di pillole.

Cosa c'è di diverso nei vostri prodotti?

Le nostre camicie possono essere lavate facilmente 150 volte e sono per lo più realizzate in cotone organico rigenerabile. Il problema della moda proveniente dalla Cina è che spesso non ha alcun valore perché non è stata pagata, quindi viene rapidamente gettata via. Questo non ha senso in termini di emissioni di CO₂.

Ma i suoi vestiti sono più costosi.

Sì, qui una maglietta di base costa 19 franchi. Da H&M costa solo 10 franchi, quindi il nostro prezzo è troppo caro per molte persone.

Ma anche le vostre merci sono importate dall'Asia. Non è forse ipocrita?

Se un rivenditore di elettronica europeo si fa spedire 7000 power bank dall'Asia e poi li vende qui, questo è sostenibile. Ma se una quindicenne può ordinare qualcosa direttamente da Temu o da Shein e questo viene trasportato per via aerea grazie a lei, non è sostenibile. L'intero spazio aereo è ora pieno di moda a basso costo e usa e getta proveniente dalla Cina. E non sono solo i voli cargo a riempirlo, ma anche i limitati slot cargo degli aerei passeggeri. Se oggi dobbiamo far arrivare un ordine speciale, ora ci costa 3 dollari a maglietta invece di 1 dollaro, perché è tutto prenotato.

D'altra parte, la manodopera scarseggia ovunque. Se non c'è più bisogno di un intermediario, non ci sarà bisogno di qualcuno che smisti gli ordini nella vostra sede a Frick.

Non nel settore della moda, dove è più probabile che le persone perdano il lavoro nei prossimi anni. E naturalmente molti diranno che questo è comunque un segmento a basso salario, che nessuno è più interessato a questi lavori. Ma qui ci sono molte madri che apprezzano la possibilità di lavorare in modo flessibile con una retribuzione oraria. Non ci sono più molti lavori che offrono questo tipo di reddito intermedio.

La vostra produzione avviene in India, è meglio che in Cina?

Esatto, Switcher ha sempre lavorato con produttori dell'India meridionale. L'India si è sviluppata molto da allora, oggi pago 2 franchi per una maglietta che prima mi costava 1 franco. Questo perché tutto è regolato in modo più rigido. Di conseguenza, altre aziende di moda si sono trasferite, molte a Dhaka, in Bangladesh. Trovo divertente che nell'industria della moda molte aziende si fregino di un'etichetta che fa riferimento alle condizioni di lavoro nelle loro fabbriche di cucito. È anche bello che queste siano migliorate. Ma nessuno vede le fabbriche di tintura a Dhaka, dove la tintura per l'intera collezione primaverile scorre nel fiume sul retro. Questo non esiste più in India.

Altre etichette producono in Portogallo, ad esempio. Non sarebbe un'opzione anche questa?

La produzione di abbigliamento è sempre una produzione a basso costo, indipendentemente dal luogo. Tutto questo trucco di marketing del "Made in EU" mi infastidisce. Anche se qualcosa viene prodotto in Portogallo o in Romania, la materia prima proviene da paesi terzi. Il cotone, tra l'altro, di solito proviene dall'India. Quindi molte cose vengono prima spedite in giro per la produzione nell'UE. Tra l'altro, i 500 euro guadagnati vicino a Lisbona e i 250 euro guadagnati in Romania per la produzione di abbigliamento non coprono realmente nemmeno il costo della vita. E anche in questo caso si sostiene che questo non è così importante, l'importante è semplicemente che si tratti di posti di lavoro nell'UE. Spiacente, ma questo è lo stesso argomento che l'industria tessile usa per legittimare 100 dollari per un operaio in Cambogia.

Tornando a Shein e Temu: qual è la concorrenza dei fornitori cinesi a basso costo?

Penso che dobbiamo affrontare la concorrenza, ma sono a favore di condizioni di parità. Per questo ritengo valida la proposta del ministro delle Finanze del Land tedesco della Renania Settentrionale-Vestfalia, Marcus Optendrenk, che ha chiesto che le dogane aprano semplicemente ogni pacco proveniente dalla Cina per un certo periodo di tempo per verificare se il contenuto non è soggetto a IVA. I fornitori cinesi, con i loro tempi di consegna già relativamente lunghi, non penserebbero che sia una buona idea e agirebbero rapidamente. Se ho un controllo dell'IVA, mi chiederanno circa 2 franchi. Ma con i pacchi provenienti dalla Cina, lo Stato svizzero perde milioni.

Quali sono i risultati di questa misura?

Sono sicuro che se i negozi cinesi dovessero pagare la stessa tassa di riciclaggio e l'IVA, oltre ad avere le relative certificazioni, il loro modello commerciale non sarebbe più così interessante. Il cavo di ricarica di uno smartphone costerebbe improvvisamente 7 franchi anziché 3, il che non è molto meno che in un negozio di elettronica in Svizzera.

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Commenti

  • Bonsoir
    Ex dipendente di Switcher e colpito dal fallimento del 2016, sono lieto che il marchio sia stato rilanciato e gli auguro ogni bene.
    Gli auguro di avere successo.
    Avere un abito Switcher significa avere un prodotto di qualità... resistente e duraturo...

    Patricia su
  • Bonsoir
    Ex dipendente di Switcher e colpito dal fallimento del 2016, sono lieto che il marchio sia stato rilanciato e gli auguro ogni bene.
    Gli auguro di avere successo.
    Avere un abito Switcher significa avere un prodotto di qualità... resistente e duraturo...

    Patricia su
  • Gentile signor Joss, ho sempre acquistato Switcher per convinzione, vista la sua sostenibilità, anche se nell'intervista lei dice che nessuno lo fa. Solo poche settimane fa l'ho fatto di nuovo, anche se in un pop-up store che probabilmente vendeva le scorte avanzate. Sono molto contenta che Switcher sia tornato e spero che rimanga così, all'epoca rimpiangevo molto il fallimento, se non altro per i tanti bei colori - non mi piace particolarmente la monotonia del nero, del bianco, del grigio e del marrone.
    Naturalmente sarebbe bello se un giorno si potessero acquistare nuovamente i capi offline, ad esempio come negozio nel negozio, come fa Tchibo con Coop. Sarebbe davvero fantastico!
    Ad ogni modo, auguro a voi e al vostro team ogni successo.

    Maya su
  • Grazie per l'articolo, molto interessante e informativo sull'industria della moda di oggi. In quanto clienti di Switcher fin dall'inizio, siamo lieti che l'azienda sia stata riportata in vita. Auguriamo loro ogni successo per l'ulteriore sviluppo di una moda sostenibile, durevole e senza tempo.

    J. E. su
  • Buonasera signor Joss,
    Ho trovato l'articolo corretto e interessante. Penso che sia positivo che abbiate riportato in vita il fuoco.
    Con la perseveranza e l'obiettivo in mente, lo raggiungerete.
    Molto simpatico.
    Questa settimana acquisterò i prodotti Switcher!
    Cordiali saluti
    Didier Pilloud

    Didier Pilloud su

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